为深化产教融合，推动理论教学与实践应用的深度衔接，2025年5月30日，工商管理学院22级工商管理专业开展《战略管理》校企共建课程线上课堂活动。上海习睿企业管理咨询有限公司总经理鲍入强受邀做主题分享，此次活动采用了线上线下相结合的方式，课程组教师刘益星现场参与，刘东华线上同步指导，工商管理专业三个班级学生共同参与学习。

刘益星作出简短介绍

活动伊始，刘益星对鲍入强总经理进行了介绍，随后鲍经理围绕“企业战略编制实务与个体战略思维培养”正式开讲。在讲解过程中他将内容细化为内外部环境分析、战略规划编制、个体战略思维三个部分。重点阐释“十五五”规划编制的六种思维：政治思维聚焦国防、粮食等安全领域，拓展战略省份与国际盟友；存量思维针对建筑业规模触顶现状，提出开拓存量市场、抢占应用场景；战新思维鼓励布局新基建、新能源等新兴产业；创新思维强调科技创新与管理模式革新；全球化思维倡导拓展国际市场；底线思维则要求评估风险、稳健发展。

鲍入强展开全面讲解

在行业分析环节，鲍经理从政策、经济、社会、技术四个维度解读国内宏观环境，指出建筑行业已进入存量管理时代，呈现集中度提升、竞争加剧、利润率下降等特征。同时细分市场呈现出不同的发展态势，如房建市场整体快速下降但局部仍有发展空间，能源、水利等领域增速较快。通过对行业标杆企业的对标分析，鲍经理提炼出可借鉴的发展模式与管理经验，强调企业转型升级是行业可持续发展的必要保障。

战略编制方法上，鲍经理系统讲解了从内外部环境分析到战略落地的全流程。内部分析借助平衡记分卡评估资源能力，结合SWOT进行策略组合；通过与自身、行业、标杆对比评估战略执行情况，组织座谈会复盘优化。企业战略定位需综合企业性质、核心业务等要素，以五化策略匹配业务结构，通过闭环管理确保战略落地。

在个体战略思维培养部分，鲍经理鼓励学生将企业战略方法论迁移至个人发展，遵循PDCA循环，通过自我SWOT分析，找准职业发展方向。互动环节中，同学们就新兴产业布局、个人职业规划等问题踊跃提问，鲍经理结合实际案例逐一解答，现场气氛热烈。

鲍入强耐心解答同学们的问题

刘东华总结发言

刘益星总结发言

课程最后，刘益星、刘东华两位老师总结发言，感谢鲍经理的专业分享，并鼓励学生将理论知识与实践结合。此次校企共建课堂打破了传统教学边界，为学生搭建了理论联系实际的学习平台，不仅深化了学生对战略管理知识的理解，更培养了其战略思维能力。未来，学院将持续深化校企合作，推动产教深度融合，为学生成长成才提供更优质的教育资源。